聚力提質增效 加速轉型發展

         1月21日,杭鋼集團召開2019年黨委工作會議暨四屆七次職工代表大會,對商貿企業提出“要在提質增效提升優勢上實現新突破”的要求。外經貿公司高度重視,結合2月25日集團公司黨委書記、董事長張利明到公司考察調研時的指示,認真研究謀劃2019年工作,提出要進一步增強緊迫感、危機感和責任感,統一思想,步調一致,努力在困難中求突破,在變革中聚實力,把集團公司“兩會”精神真正落到實處。
         2018年,外經貿公司在集團公司的正確帶領下,積極應對錯綜復雜的內外部市場環境,在控風險、強管控、補短板、提能力、促轉變、調結構等多方面采取措施,為進一步轉型發展打下基礎。
         今年,外經貿公司將根據集團公司“兩會報告”的總體要求,以“效益第一、效率優先、敬業盡職、協同創效”為經營方針,努力確保“實現銷售收入130億元、利潤5000萬元,力爭實現銷售收入150億元、利潤7000萬元”的經營目標。
         一、 拓市場 下苦功 穩模式
         公司集中資源經營優勢品種,做穩做實鐵礦、錳礦、煤焦、鋼材四大板塊;領導班子帶頭深入經營一線,拓市場、跑客戶,將資源、渠道建設放在突出位置,夯實貿易基礎;提升市場研判能力,洞悉市場規律,探索適合自身的經營模式,以變應變,提高經營能力。
         二、 精管理 降成本 提效能
         公司精細精準管控流程環節,在降本節支上動足腦筋,厲行節約,切實降低各項費用;強化經營分析能力,優化資金結構,降低綜合融資成本,提高資金使用效率;蹄疾步穩地推進信息化建設,力爭2019年底前 ERP系統上線試運行,推動精細化管理向縱深發展。
         三、 化風險 強風控 健體系
         公司通過加強領導、明確責任,全力以赴以只爭朝夕的精神,抓好存量風險資產化解;堅持問題導向,舉一反三,定期自查自糾,補齊短板;進一步完善制度體系,推動制度落地落實,以制度管人管事,緊密防范新風險的發生。
         四、 穩隊伍 優配置 聚合力
         公司要求黨員領導干部要敢于擔當作為,發揮引領作用,承擔起相應責任;加強與職工的思想交流,穩定職工隊伍,公司上下樹立一致愿景,形成職工與公司同發展、共成長的局面;堅持以事擇人、人崗相適的原則,給想干事的人以平臺,給能干事的人以舞臺;繼續推進激勵機制改革,激發職工創新創效的自覺性與能動性,打造一支忠誠團結、敢打硬仗的專業化職業化隊伍。
         五、 強黨建 夯基礎 促發展
         外經貿公司將緊緊圍繞改革發展中心任務與工作重點,筑牢國有企業的“根”與“魂”,堅決擔負起全面從嚴治黨的政治責任和主體責任,以“一切工作到支部”作為黨建工作的導向和保障中心工作的有力措施,團結帶領廣大黨員干部和職工群眾堅定信心、擔當作為、奮發圖強,全力以赴爭效益謀發展。
         2019年,是全面實施“十三五”規劃、推進杭鋼高質量發展的關鍵之年,也是外經貿公司夯實基礎、積蓄力量、背水一戰、推動轉型發展的重要一年。公司將緊緊圍繞杭鋼集團的戰略部署,貫徹落實好“兩會”報告的新要求,緊抓能力提升工程建設不動搖,以釘釘子精神做實做細做好各項工作,努力寫好外經貿“發展、平安、幸福”三篇文章。





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